今年，听到李彦宏说最多的，便是“连接人和服务”，短短两年的时间，百度利润率下降这么厉害，李彦宏却力排众议，甚至不在乎华尔街的想法。李彦宏认为“这其实表明一种决心，就是说百度愿意砸钱、我愿意投入，我不在乎华尔街怎么看，我不在乎我的股价会再跌掉一半或者更多，我一定要把这事儿做成。”
200亿砸向糯米网，在所有人看来，都是个不小的数字。而后支撑的，是百度的战略转型。这意味着，O2O业务，在百度内部成为了重中之重，而百度的本业搜索业务，却很少再被提及。
增量之殇
优势难以再扩，增长乏力
谷歌退出中国后，百度依靠着强大的政府背景，形成了搜索一家独大的局面。由于缺乏竞争者，百度自己定制游戏规则，使得搜索页面被竞价广告充斥，致使企业的所有推广，都要向百度支付高额的费用。今年年初莆田系医院与百度的决裂，就充分体现出百度搜索垄断之殇：一方面，置普通用户利益不顾，唯钱至上，推介不合规医疗机构，危及用户性命；另一方面，一再提高推广成本，致使民营医疗机构沦为为百度打工，无利可图，向患者转嫁高额推广成本。
百度在搜索引擎上，已经到达吸金的天花板，市场份额不可能再扩大。而从技术方面来讲，对于图片、声音、影像的识别技术，也成为了各家搜索引擎齐头并进的基础能力。在内容方面，百度由于生态链单一，并无独家资源，反而被有腾讯撑腰的搜狗占尽了差异化的先机。
转型之殇
移动互联时代，百度正在被垂直搜索覆盖
百度是PC互联网时代的大规模自动化信息收集的整合者，也是信息社会的基础设施。但在移动互联网时代，却出现了变化，信息平台开始一分为二，因为信息除了来自传统的网站，社交类平台成了巨大的信息来源地，而且社交类平台的信息将超过传统的网站。
这些平台选择了不同的搜索引擎，比如在中国的微博与微信社交平台里，微信选择了有血缘关系的搜狗作为搜索引擎；美国的Facebook则在2014年停止使用微软bing搜索引擎转而自己研发新引擎。
现在，用户更多的是通过APP访问互联网，即使是搜索，也需要先打开一个APP，然后在APP内搜索。所以在移动互联网时代，搜索的需求被后置，如果想通过搜索垄断互联网，首先你需要垄断手机上的APP，显然，这是不可能的。
百度搜索再无发力空间，这使得百度搜索成为沉默而衰老的巨人。
生态链之殇
无账号体系，导致搜索不能辅助连接
与阿里、腾讯完善的账号体系不同，百度没有建立起自己的账户体系，导致在移动端重建的能力虚弱。这就好像，某地有甲乙两家餐厅，地段好人流多，生意都不错，甲老板给每个到店消费的人都建立了会员账户，也留下了每个顾客的联系方式，而乙老板觉得生意不愁，啥都没做，所以每个顾客来了吃完就走。有一天这里的店面租金全面提高，甲乙两家店都要搬迁，甲老板因为有留下顾客的联系方式，所以新店开好后一个一个通知他们，虽然生意可能不像以前那么好，但是至少还是能赚，而乙老板就发愁了，新店找不到好地段，生意差，以前的顾客到老地方想继续吃却又找不到店了。
BAT三家中，阿里、腾讯，就像上面例子中的甲老板，都有完善的账户体系，所以腾讯可以把QQ用户顺畅的导入到微信，阿里则是将淘宝账号跟支付宝打通，顺利地切入到金融领域；而百度则是乙老板，在没有危机的时候，生意不错，但是一旦出现行业大变化，想要转型，成本就高了，所以我们发现，无论是做电商做团购还是金融或者O2O，百度都显得非常吃力。
百度搜索业务目前自身增长乏力、不能匹配移动互联时代需求，更不能很好地为百度O2O业务导流，也难怪李彦宏很少再提及。太多问题需要解决，而这些问题对于百度而言又是无解的。
目前百度的市值只有约610亿美元左右，离最高800多亿美元市值已经跌掉四分之一。而阿里巴巴与腾讯市值分别在2000亿美元左右，约是百度市值的3倍。本业被遗忘，新兴业务试探坎坷前行，百度的2016年注定不太好过。
