凯尼（2）

一个把肾脏捐给妻子的人

凯尼虽然少了一个肾脏，但他也因此得福。术后不久，我们单位公关部门有个职位空缺，这个部门负责公司一切对外事务，包括新闻发布，宣传联络等，其中最重要的一项任务就是号召公众对器官移植、器官捐赠的重视和认可。他们经常要到社区、学校做各种活动，动员大家注册成为器官捐献者。凯尼是文科生，本身又是一位捐赠者，得天独厚，因而轻而易举地得到这份工作。也因为捐献者的身份，他很快就成了我们中心的代言人，他的形象频频出现在报纸上，电视里，人们一谈起器官移植中心，就会首先想起他。几年后他的上司辞职，他成为代经理，后来又晋升为部门主管。

凯尼的肾脏在卡莉的体内生活的很好。术后不久，卡莉就恢复了以往的活力，他们又开始追梦之旅。

凯尼另有一份兼职工作，给一家航空杂志社编写文章。他们经常利用假期时间乘坐不同航空公司的飞机，体验各家公司的舒适程度和服务质量，回来后写一篇考察报告，或者到一些不很知名的景点玩上几天，然后交上一篇游记，给读者介绍这些景区的风情和特点。自然凯尼的来回机票以及旅游花费都由杂志社报销了。他们如同老虎插上了翅膀，在梦想中任意飞翔。他们家书房的正墙上挂着一幅硕大的世界地图，凡是他们去过的地方都插上了小旗，三年前，上面已经有了四十多面旗子，他们的足迹遍布亚非拉美各个大洲。

卡莉也返回校园，选修了几门教育学的课程，并如愿以偿的成为一名小学教师。

手术后的第五年，卡莉怀孕了。担心妊娠会加重肾脏负担，影响她的肾脏功能，在怀孕的后期她定期到医院做检查，但一切都出乎意料顺利。2005年春天，卡莉平平安安地生了一个大胖小子 -- 杰克，实现了她做妈妈的愿望。这里有个习惯，不论谁家生了孩子，父母都会尽快地把新生儿的照片电邮给同事，尽管刚出生的孩子肿鼻子肿眼的，并非十分可人。此外，他们也会尽早地把子女带到公司来，让大家一起分享喜悦。

我记得那是产后第7天的时候，他们夫妻带着儿子来到我们单位。凯尼双手捧着孩子，卡莉在后边跟着，一个办公室，一个办公室的转悠。当来到我跟前的时候，我连忙拉过一张椅子让卡莉坐，卡莉笑着摇了摇头。真是服了这些人，这才产后第 7 天，就敢这么折腾。我们单位虽然不大，但每个人都要看看孩子，问问孩子的情况，再说几句赞美的话，这一圈下来至少也得一个小时。在中国，尤其是在北方地区，这种事是绝对忌讳的。不过话又说回来，白人没有我们坐月子的习惯，也没有新生儿不能着风等条条框框，他们身体也一样健康，一样长寿。

对我们中心来说，小杰克的出生意义重大，不仅因为凯尼是我们同事，卡莉是我们的病人，而是证明肾脏移植手术以后，也能和正常人一样生而育女，健康地生活。卡莉长得优雅漂亮，小杰克活泼可爱，这对母子很快成了我们中心的新宠，他们的照片开始出现在当地的报纸上和我们公司的宣传广告里。

四年以后，他们的第二个儿子 -- 麦克出生，这个家庭又多了一份欢乐。这次没有第一个那么顺利，妊娠的后期，卡莉体内肌酐和尿素氮持续增高，不得已只好药物催产，提前六周生下孩子，麦克也在医院了住了两个星期才回到家里。几天后，我们公司在公园里举行一年一度的烧烤聚餐，大家见到了出生二十多天的麦克，金黄色的头发，又深又蓝的大眼睛，可爱的像个小天使。看着他们一家四口高高兴兴，融和欢洽的场面，我们大家都羡慕不已。

在他们第二个儿子一岁多的时候，省政府说要精简机构，节省开支，要把大温哥华地区的 4 个卫生局合并。开始我们都很高兴，四个卫生局，每个局里都有一个局长，十多个副局长之类的高官，每个人的工资都是我们普通员工的好几倍，不说用裁3/4，就是裁去一半，也能省下好多银子。但最后的结果令人大失所望，高官们一个都没有动，而是向公关部门这样的软性机构开刀。我们公司原有三个人，裁掉两个半，另外一个，搬到其它单位，一人兼管两头。凯尼是主管，第一个离开。我们大家好惋惜，他上镜头的频率太高了，这形象代表一走，对我们单位是个很大的损失。同时我们也为凯尼担忧，一下子失去了工作，心情肯定不好，家庭生活也会受到影响。

更不可理喻的是，凯尼离开一年左右，公司又雇了一个临时的公关经理，几个月后又招了一个一周上三天班的干事，今年，临时经理转成了正式，还又增加了一名新雇员，原来裁走的名额全都又招了回来，但这么一折腾，劳民伤财，不知给多少人，多少个家庭的心理蒙上阴影，给工作造成多大的影响。直到现在，同事们谈起此事，仍然为凯尼鸣不平。

凯尼失业一年后才找到新的工作。他曾来我们单位一次，说卡莉和孩子们都很好，杰克已经上学。失业期间他自己去了以色列和巴勒斯坦，沿着著名的朝圣小道徒步行走了10多天，还领着全家人去了一趟斐济。

一年多没有听到凯尼的消息了，但我深信，一个甘为妻子捐出肾脏的人，一定是一个充满爱心，有责任感的好丈夫、好父亲，他一定会为全家带来欢乐和幸福。