双手互搏

舍己从人,必胜之道。
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股市老八板。

(2016-01-01 08:08:03) 下一个

顺应趋势,等待回调,突破买入,控制风险。

 

这16个字就是俺所理解的股市老八板。多说其它的应该都是废话。

这是组成操作系统的四块必备木板。“桶”的底部应该是心态。

 

(附:木桶理论)

一个水桶无论有多高,它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。
  又称水桶原理或短板理论,水桶短板管理理论,所谓“水桶理论”也即“水桶定律”,其核心内容为:一只水桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容,“水桶理论”还有两个推论:其一,只有桶壁上的所有木板都足够高,那水桶才能盛满水。其二,只要这个水桶里有一块不够高度,水桶里的水就不可能是满的

 

运用木桶原理,无论是提高企业管理水平,还是提高科研水平,或是加强班子建设,等等,只要是为了提升整体水平,都需要做好以下几点。
一是补短板。最短那块木板的高低决定盛水的多少,只有将它补高,木桶才能盛满水[3]  。如果某个人有哪些方面是“最短的一块”,就应该考虑尽快把它补起来;如果存在着“一块最短的木板”,就一定要及早将他找出并“固强补弱”,即先巩固优势再弥补弱势。也就是说,要想提高木桶的整体效应,首要的不是继续增加那些较长的木板的长度,而是要先下工夫补齐最短的那块木板的长度,消除这块短板形成的“制约因素”  ,在此基础上再巩固强化“高板”,实现整体功能的最大限度发挥  。
二是消缝隙。一个木桶上木板间若有缝隙,则即便木板再高,水也会透过缝隙流掉  。每一个人都是一块木板,都有特长和不足,这就要求成员要有大局意识和整体意识,不能有本位主义  。只有取长补短、各尽其用,才能发挥所有木板的最大效益[3]  。因此,每一名成员都要善于包容别人的缺点,发挥自己的优点,搞好相互间团结,严格落实组织生活制度,开展积极的批评与自我批评,努力做到协调同步、做好补位衔接  。只有这样,工作才不会“挂空挡”,才能消除缝隙,增强“紧密度”,形成一个团结而有战斗力的强大集体  。
三是紧铁箍。木桶之所以能盛水,是因为有铁箍将有序排列的木板箍紧  。如果没有了铁箍的约束,木板也只能是散落的个体,发挥不了整体的效能  。同样,只有用严格的法规制度来约束集体成员,才能形成整体合力,增强凝聚力战斗力,才能让班子成为一个坚固的“木桶”,迎接各种困难和挑战  。
四是强“拎手”。装满水的木桶能否发挥效能,还取决于是否具有结实耐用的“拎手”  。这“拎手”好比集体的带路人。集体好不好,关键在领导;班子行不行,就看前两名。他们关系融洽与否、工作配合好坏,直接影响班子的凝聚力、战斗力,影响部队建设的长远发展  。
五是固根底。水桶能否盛满水、盛住水,最终取决于是否有一个结实的桶底  。桶底坚决不能破,不能有漏洞。安全稳定对于一个集体来说,就像是一只木桶的底,没有牢固完好的桶底,出了问题,就会功亏一篑  。因此,必须做好抓经常、打基础的工作,注重从源头抓起,从安全教育、安全训练、安全制度、安全环境、安全设施、安全责任等方面把部队建设的基础打牢,掌握工作的主动权  。

 

 

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