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发表于 08-5-19
中国的成功企业家缺的是良心与公德
中国的成功企业家缺的是良心与公德
王石不管你征服多少座高峰，你的心灵却高不过一座坟头
（一）致王石：尊重你的决定，鄙视你的人格
有关王石先生“捐款200万元负担论”与“足够论”的争议，眼下在网上热议。其实，我真懒得说的，但基于王石这个所谓“当代中国商业领袖”的特殊性，还是忍不住说几句个人的观点：
1、捐款与否是各人的自由，捐款数额与爱心大小无关；
2、王石先生作为商业人士与公民，捐款与否与捐多捐少当然也是他的自由；即使他一分钱不捐，只有心理素质够好，别人都是无权多说的；
3、坚决反对搞捐款数额排行榜，这是对爱心的狭隘理解；
4、虽然我们可以尊重王石先生的选择（捐200万元），虽然王石先生也是人，有发表各种言论的权利与自由，但与此同时，王石先生通过其一系列行为与言论，也充分说明他只有一个人，一个普通人，一个小我的人，一个远未超越的人，一个离真正的商业领袖很远的人，一个在国难当头情形下大放厥词的人，一个我们不再崇敬的人。而这一切与钱无关，而与王石先生对捐款的言论有关。
5、最后还是具体质问几句王石先生吧：
（1）捐200万遭到质疑，为何还要反驳，为何在全国人民踊跃捐款的大氛围下，大谈捐款负担论。起码可以认为，你的言论是极其不合事宜的；
（2）200万对万科，到底是捐多了还是少了，这还用说吗？还需要论证吗？用脚思考就可以了，看看央视赈灾晚会上全国各单位以及个人的捐款情况吧；
（3）王石显然忘了他不仅是一个普通人，不仅是一家公司老总，而在国人心中，是以“当代中国商业领袖”形象出现的，没有了这种大我意识，你的言论只能使你成为小我；
（4）王石：你再到处作秀，发表各类观点以示高人之处，但200万背后的言论已经把你定格。在很多人眼中，你就是一个“小人”，或者说是一个言行不一的商业明星而已。其实，你不捐、捐200万、捐2个亿，都不会影响救灾大局，因为你只是一个小我，但你的大放厥词所造成的危害是你的200万所无法买单的。
从此，我不在崇敬你，因为你不够格。
王石！不管你征服了多少座高峰，你的心灵境界却高不过一座坟头！
（二）记者跪求：不要再为难王石 万科200万已经使他食不果腹
四川地震来袭，举世震惊，万科集团问悉后在震灾当天决定以总部名义向灾区人民捐献200.000000000万元巨款，金额达到了一套深圳100.0000000平米的房产的售价。或者是07年总利润0.0450000000000％。至于公司职员的个人捐款，公司正在紧急组织之中，王总向记者表示，他自己的个人捐款保证一定会达到公司规定的10.0000000元的上限。
听到王总的保证，我们不禁感动得泪流满面。
作为一个凭着个人的聪明才智跻身与亿万富豪俱乐部并多次在富豪榜上有名的成功人士，还有这种心系灾区，与灾区人民同呼吸共患难高尚品格无不让人感到深深的震撼，谁说地产界为富不仁？王总以自己的行动给了我们响亮的回答。其实大家不是很了解王总，很多人误解王总总以为王总很有钱，在这里我可以负责任的告诉大家，王总其实没有大家现象的那样富有，今年儿子结婚，才请了290人办了30座，为了节约总共开销才400万不到，婚礼上用的车也不多，限量版奔驰迈凯伦 SLR才来了２台，大家要知道，这种汽车全球有10多台啊！这次才来了2台，面对孝顺的儿子，王总充满了内疚和自责。
这次四川人民遭受建国以来最大的自然灾害，王总本着再苦不能苦灾民，在穷不能穷灾区的伟大情操，从并不宽裕的资金中拿出10.000000巨款捐赠灾区人民，向灾区人民奉献上自己的一片爱心，为了拿出这笔巨款，王总必须要少喝半口酒，少抽半支烟，这对王总来说要忍受多么巨大痛苦啊。
我们王总平时有登峰的爱好，经济负担很重，很不宽裕。你想想：
１９９９年５月,玉珠峰，海拔６１７８米，等顶, 合计花费256万.
２０００年４月，章子峰，海拔７１４３米，登顶,合计花费328万.
２００１年８月，慕士塔格峰，海拔７５４６米，登顶,合计花费365万.
２００２年２月，非洲乞利马扎罗山，海拔５８９５米，登顶,合计花费240万.
２００２年５月，北美洲麦金利峰，海拔６１９４米，登顶,合计花费235万.
２００３年５月，珠穆朗玛峰，海拔８８４８米，登顶,合计花费360万.
２００３年１２月，南极最高峰文森峰，海拔５１４０米，登顶,合计花费205万.
２００４年１月，南美最高峰阿空加瓜峰，海拔６９６４米，登顶,合计花费226万.
２００４年７月，欧洲最高峰厄尔布鲁士峰，海拔５６４２米，登顶,365万
２００４年７月，澳洲最高峰科修斯科峰，海拔２２２８米，登顶,合计花费234万.
２００５年４月，滑雪抵达北极点,合计花费282万.
２００５年１２月，顺利抵达南极点,合计花费355万.
２００５年１２月２４日，印度尼西亚 查亚峰，海拔5,030米，登顶,合计花费233万。
在如此之大的经济负担下，还能持续的对中国这个灾难频发的国家，能够持续的捐款是多么的不容易。王总以爬遍五大州名山的资历用高瞻远瞩的高度用战略性眼光明确指出：中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续！
王石：
7.8级的地震超过了唐山大地震是常态
到现在为止一周不到死难者2万之众是常态
废墟下那些应该笑若阳光灿烂然而此刻冰冷僵硬的小小尸身是常态
举全国全军之力援助灾区是常态
解放军星夜兼程生死不顾赶赴灾区是常态
全国各地停止娱乐节目播出24小时滚动播出灾区情况是常态
全国民众踊跃捐助慷慨解囊是常态
港澳台三地居民纷纷相助是常态
日本在便利店设置募捐箱是常态
王永庆先生、邵逸夫先生捐资一亿是常态
低保户、乞讨者同样加入援助者之列是常态
谁？还有谁！还有谁能有王总的这种山高我为峰的博大情怀？还有谁还能在这个时候有如此的淡然自定？这些都让我相形见拙，万般思绪千般感慨汇成一句话：爬遍五大洲的人就tmd和咱不一样！不仅如此，王总有超出常人的胸襟，就有多数老总无法企及的思想境界，对员工的爱护达到“神”一样的级别，“每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担”全中国给员工发工资的老板海了去了，但是能有几个能像王总这样悉心帮员工捂住钱袋子的？看到这里时，我不禁热泪盈眶，控制不住心中的激动，大声呐喊：让我也成为王总的员工吧！
姓名 职务 报告期内从公司领取的报酬总额(万元)
王石 董事会主席 691万元
郁亮 董事、总裁 596万元
丁福源 监事会主席 357 万元
张力 监事 228 万元
刘爱明 执行副总裁 399 万元
丁长峰 执行副总裁 353 万元
解冻 执行副总裁 283 万元
张纪文 执行副总裁 366 万元
莫军 执行副总 331 万元
徐洪舸 执行副总裁 417 万元
肖莉 董事、执行副总裁 女 339万元
王文金 执行副总裁 320 万元
合计 - - - 4680万元
看着王总那布满慈祥的面孔，我久久无语，我为中国培养出了这样拥有博大心怀和充满爱心的老总而自豪，对这只求付出不求回报的伟大人格我感到自惭形秽，万科是好样的，王总更是好样的！为了回报王总和万科这样优秀的、充满了人世间最伟大的社会责任感的企业和企业家，我们除了连夜排队认购万科的精品房产才还能作什么呢，我们一定要用我们自己的行动让王总感到欣慰，让万科因为这次捐赠遭受到的巨大经济损失减小到最低
（三）请教王石几个问题？
王石先生，拜读了您近日的博文，领会了您对汶川地震赈灾的态度，了解了您对慈善和赈灾的看法，也窥视了您的世界观与人生观。作为一名对您颇为仰慕的年轻人，我想就您博文中的几个问题想请教先生：
一、关于“中国是个灾害频发的国家”。您的判断十分正确，中华民族自古多灾多难！但是，您可能没有注意到，中华民族从来就不怕灾难，从来就没有被灾难击倒！相反，大难聚人心，大难铸大爱，每次大难之后，无数忠诚的儿女，有力出力，有钱出钱，更有无数人仁志士，为抗击灾难献出了血肉之躯！
二、关于“企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担”。我不知道多少钱可以成为万科的负担，是200万吗？我前几天看到姚明也捐赠了200万，昨晚我又看到毛阿敏、倪萍、赵本山等都捐赠了100万，我只知道他们都是自己个人的血汗钱！我没有问他们有没有负担，但我知道，您和万科似乎开始感觉到负担了，我不知道，除了经济上的负担外，您和您的万科在情感上也是否有负担？
三、关于“每次募捐，普通员工的捐款以10元为限”。我不知道您的员工会不会因为这条提示而鄙视您，反正，您的提示让我想起了您潇洒挥舞高尔夫球杆的光辉形象，我斗胆打听，高尔夫一杆是多少钱？还有，你那套攀登珠穆朗玛峰的装备值多少钱？
四、关于“万科捐出的200万是合适的”。我一直认为万科是个有社会责任感的企业，200万在北京可以买一套四环以外的100平米的万科盖的住房，当然，这里包含着万科应该获取的利润。据说，万科最近在“降价”促销，建议您拿出一套住房拍卖，估计200万没问题，肯定有好心人”愿意出400万买下您的爱心房，这样，万科除了筹到善款外，还能确保利润，这样，您就可以减少一点负担了。 最后，我想通知您，我准备在今天把我手中的1000股万科抛了，一则我不想成为董事长您的股东，另外，我准备再捐点钱，当然，我会牢记您的话——“不要慈善成为负担”，但10元我肯定拿不出手，因为前天我看到一则消息：一位乞讨者捐出了100元——这是万科员工的十倍。
同样是企业领导人，王石杂个你的境界和别人比就差那么多？一个平时我们听都没有听说过的钢铁集团老总，第一次捐款1000万，第二次2000万，昨天央视现场又追加捐款7000万元，总计捐款一个亿。万科号称是全球最大的房产企业，企业捐款200万，员工号召捐款10元，让人觉得心寒。
有关王石先生“捐款200万元负担论”与“足够论”的争议，眼下在网上热议。其实，我真懒得说的，但基于王石这个所谓“当代中国商业领袖”的特殊性，还是忍不住说几句个人的观点：
1、捐款与否是各人的自由，捐款数额与爱心大小无关；
2、王石先生作为商业人士与公民，捐款与否与捐多捐少当然也是他的自由；即使他一分钱不捐，只有心理素质够好，别人都是无权多说的；
3、坚决反对搞捐款数额排行榜，这是对爱心的狭隘理解；
4、虽然我们可以尊重王石先生的选择（捐200万元），虽然王石先生也是人，有发表各种言论的权利与自由，但与此同时，王石先生通过其一系列行为与言论，也充分说明他只有一个人，一个普通人，一个小我的人，一个远未超越的人，一个离真正的商业领袖很远的人，一个在国难当头情形下大放厥词的人，一个我们不再崇敬的人。而这一切与钱无关，而与王石先生对捐款的言论有关。
5、最后还是具体质问几句王石先生吧：
（1）捐200万遭到质疑，为何还要反驳，为何在全国人民踊跃捐款的大氛围下，大谈捐款负担论。起码可以认为，你的言论是极其不合事宜的；
（2）200万对万科，到底是捐多了还是少了，这还用说吗？还需要论证吗？用脚思考就可以了，看看央视赈灾晚会上全国各单位以及个人的捐款情况吧；
（3）王石显然忘了他不仅是一个普通人，不仅是一家公司老总，而在国人心中，是以“当代中国商业领袖”形象出现的，没有了这种大我意识，你的言论只能使你成为小我；
（4）王石：你再到处作秀，发表各类观点以示高人之处，但200万背后的言论已经把你定格。在很多人眼中，你就是一个“小人”，或者说是一个言行不一的商业明星而已。其实，你不捐、捐200万、捐2个亿，都不会影响救灾大局，因为你只是一个小我，但你的大放厥词所造成的危害是你的200万所无法买单的。
从此，我不在崇敬你，因为你不够格。
王石！不管你征服了多少座高峰，你的心灵境界却高不过一座坟头！
（二）记者跪求：不要再为难王石 万科200万已经使他食不果腹
四川地震来袭，举世震惊，万科集团问悉后在震灾当天决定以总部名义向灾区人民捐献200.000000000万元巨款，金额达到了一套深圳100.0000000平米的房产的售价。或者是07年总利润0.0450000000000％。至于公司职员的个人捐款，公司正在紧急组织之中，王总向记者表示，他自己的个人捐款保证一定会达到公司规定的10.0000000元的上限。
听到王总的保证，我们不禁感动得泪流满面。
作为一个凭着个人的聪明才智跻身与亿万富豪俱乐部并多次在富豪榜上有名的成功人士，还有这种心系灾区，与灾区人民同呼吸共患难高尚品格无不让人感到深深的震撼，谁说地产界为富不仁？王总以自己的行动给了我们响亮的回答。其实大家不是很了解王总，很多人误解王总总以为王总很有钱，在这里我可以负责任的告诉大家，王总其实没有大家现象的那样富有，今年儿子结婚，才请了290人办了30座，为了节约总共开销才400万不到，婚礼上用的车也不多，限量版奔驰迈凯伦 SLR才来了２台，大家要知道，这种汽车全球有10多台啊！这次才来了2台，面对孝顺的儿子，王总充满了内疚和自责。
这次四川人民遭受建国以来最大的自然灾害，王总本着再苦不能苦灾民，在穷不能穷灾区的伟大情操，从并不宽裕的资金中拿出10.000000巨款捐赠灾区人民，向灾区人民奉献上自己的一片爱心，为了拿出这笔巨款，王总必须要少喝半口酒，少抽半支烟，这对王总来说要忍受多么巨大痛苦啊。
我们王总平时有登峰的爱好，经济负担很重，很不宽裕。你想想：
１９９９年５月,玉珠峰，海拔６１７８米，等顶, 合计花费256万.
２０００年４月，章子峰，海拔７１４３米，登顶,合计花费328万.
２００１年８月，慕士塔格峰，海拔７５４６米，登顶,合计花费365万.
２００２年２月，非洲乞利马扎罗山，海拔５８９５米，登顶,合计花费240万.
２００２年５月，北美洲麦金利峰，海拔６１９４米，登顶,合计花费235万.
２００３年５月，珠穆朗玛峰，海拔８８４８米，登顶,合计花费360万.
２００３年１２月，南极最高峰文森峰，海拔５１４０米，登顶,合计花费205万.
２００４年１月，南美最高峰阿空加瓜峰，海拔６９６４米，登顶,合计花费226万.
２００４年７月，欧洲最高峰厄尔布鲁士峰，海拔５６４２米，登顶,365万
２００４年７月，澳洲最高峰科修斯科峰，海拔２２２８米，登顶,合计花费234万.
２００５年４月，滑雪抵达北极点,合计花费282万.
２００５年１２月，顺利抵达南极点,合计花费355万.
２００５年１２月２４日，印度尼西亚 查亚峰，海拔5,030米，登顶,合计花费233万。
在如此之大的经济负担下，还能持续的对中国这个灾难频发的国家，能够持续的捐款是多么的不容易。王总以爬遍五大州名山的资历用高瞻远瞩的高度用战略性眼光明确指出：中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续！
王石：
7.8级的地震超过了唐山大地震是常态
到现在为止一周不到死难者2万之众是常态
废墟下那些应该笑若阳光灿烂然而此刻冰冷僵硬的小小尸身是常态
举全国全军之力援助灾区是常态
解放军星夜兼程生死不顾赶赴灾区是常态
全国各地停止娱乐节目播出24小时滚动播出灾区情况是常态
全国民众踊跃捐助慷慨解囊是常态
港澳台三地居民纷纷相助是常态
日本在便利店设置募捐箱是常态
王永庆先生、邵逸夫先生捐资一亿是常态
低保户、乞讨者同样加入援助者之列是常态
谁？还有谁！还有谁能有王总的这种山高我为峰的博大情怀？还有谁还能在这个时候有如此的淡然自定？这些都让我相形见拙，万般思绪千般感慨汇成一句话：爬遍五大洲的人就tmd和咱不一样！不仅如此，王总有超出常人的胸襟，就有多数老总无法企及的思想境界，对员工的爱护达到“神”一样的级别，“每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担”全中国给员工发工资的老板海了去了，但是能有几个能像王总这样悉心帮员工捂住钱袋子的？看到这里时，我不禁热泪盈眶，控制不住心中的激动，大声呐喊：让我也成为王总的员工吧！
姓名 职务 报告期内从公司领取的报酬总额(万元)
王石 董事会主席 691万元
郁亮 董事、总裁 596万元
丁福源 监事会主席 357 万元
张力 监事 228 万元
刘爱明 执行副总裁 399 万元
丁长峰 执行副总裁 353 万元
解冻 执行副总裁 283 万元
张纪文 执行副总裁 366 万元
莫军 执行副总 331 万元
徐洪舸 执行副总裁 417 万元
肖莉 董事、执行副总裁 女 339万元
王文金 执行副总裁 320 万元
合计 - - - 4680万元
看着王总那布满慈祥的面孔，我久久无语，我为中国培养出了这样拥有博大心怀和充满爱心的老总而自豪，对这只求付出不求回报的伟大人格我感到自惭形秽，万科是好样的，王总更是好样的！为了回报王总和万科这样优秀的、充满了人世间最伟大的社会责任感的企业和企业家，我们除了连夜排队认购万科的精品房产才还能作什么呢，我们一定要用我们自己的行动让王总感到欣慰，让万科因为这次捐赠遭受到的巨大经济损失减小到最低
（三）请教王石几个问题？
王石先生，拜读了您近日的博文，领会了您对汶川地震赈灾的态度，了解了您对慈善和赈灾的看法，也窥视了您的世界观与人生观。作为一名对您颇为仰慕的年轻人，我想就您博文中的几个问题想请教先生：
一、关于“中国是个灾害频发的国家”。您的判断十分正确，中华民族自古多灾多难！但是，您可能没有注意到，中华民族从来就不怕灾难，从来就没有被灾难击倒！相反，大难聚人心，大难铸大爱，每次大难之后，无数忠诚的儿女，有力出力，有钱出钱，更有无数人仁志士，为抗击灾难献出了血肉之躯！
二、关于“企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担”。我不知道多少钱可以成为万科的负担，是200万吗？我前几天看到姚明也捐赠了200万，昨晚我又看到毛阿敏、倪萍、赵本山等都捐赠了100万，我只知道他们都是自己个人的血汗钱！我没有问他们有没有负担，但我知道，您和万科似乎开始感觉到负担了，我不知道，除了经济上的负担外，您和您的万科在情感上也是否有负担？
三、关于“每次募捐，普通员工的捐款以10元为限”。我不知道您的员工会不会因为这条提示而鄙视您，反正，您的提示让我想起了您潇洒挥舞高尔夫球杆的光辉形象，我斗胆打听，高尔夫一杆是多少钱？还有，你那套攀登珠穆朗玛峰的装备值多少钱？
四、关于“万科捐出的200万是合适的”。我一直认为万科是个有社会责任感的企业，200万在北京可以买一套四环以外的100平米的万科盖的住房，当然，这里包含着万科应该获取的利润。据说，万科最近在“降价”促销，建议您拿出一套住房拍卖，估计200万没问题，肯定有好心人”愿意出400万买下您的爱心房，这样，万科除了筹到善款外，还能确保利润，这样，您就可以减少一点负担了。 最后，我想通知您，我准备在今天把我手中的1000股万科抛了，一则我不想成为董事长您的股东，另外，我准备再捐点钱，当然，我会牢记您的话——“不要慈善成为负担”，但10元我肯定拿不出手，因为前天我看到一则消息：一位乞讨者捐出了100元——这是万科员工的十倍。
同样是企业领导人，王石杂个你的境界和别人比就差那么多？一个平时我们听都没有听说过的钢铁集团老总，第一次捐款1000万，第二次2000万，昨天央视现场又追加捐款7000万元，总计捐款一个亿。万科号称是全球最大的房产企业，企业捐款200万，员工号召捐款10元，让人觉得心寒。
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