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职场打拼潜规则(四)

(2010-10-12 10:47:38) 下一个

在职场打拼,过硬的业务技能是立足的根本,手里握着几个项目,从开始立项到最后交付使用,一直参与其中,多花些时间和精力在上面,终归是有回报的,老板三年五载调换升迁,就连同事也是走马灯似地走的走来的来,但只要公司不倒,项目不撤,就一定需要人维护更新。

几年前,进这家公司时,我所在的小组里最多二十多人,赶上近几年经济形势不好,金融行业更是首当其冲,一批批裁员,再加上正常的人事变动,到今天还在组里守着的就剩下四个人了。当然也不断地增加新的人手和新的项目,但那些熟悉的人和熟悉的项目,价值依旧。

那些升迁的就不说了,回头去看,被擂的人大多并不是技术不过硬,而是没有属于自己的项目来展示才能。

近一年多来,公司里进行数据库转换,有六七个项目,我竟然有幸成为唯一一个自始至终参与之人,因此,系统原来是怎么运作地,怎样转换更有效,转换后的逻辑和功能是否合理,一系列的问题,我的经验和建议得到了足够的重视,虽说同时维护老系统,重建新系统,工作量比先前大了不少,不过老板给了我可随意在家工作的特殊待遇,差不多快一年了,平均每周去公司一或二天,单是这一条优待就足以令人享用窃喜的了。

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