开启手机时代的摩托罗拉

第七节　日趋成熟的鲍勃

　　我所关心的是，你应尽力学习，学得越多越好。这样你就能在决策时，正确地运用这些知识。

　　——保罗·高尔文

　　与此同时，鲍勃·高尔文不断地更换他在工厂中的工作，以便获得更多的经验——从在组装线上钉箱，到消灭生产中的“卡脖子”问题和其他问题。在这一时期里，他也在丹尼尔·诺布尔的实验室的一个角落里，在那里，他在接受无线电与电子学的集中而又紧张的课程培训。

　　保罗·高尔文对鲍勃说：“我所关心的是，你应尽力学习，学得越多越好。这样你就能在决策时，正确地运用这些知识。”

　　有一位同事向保罗建议：在鲍勃的21岁生日来临前，任命鲍勃为副总经理，保罗·高尔文对这位同事说：“我所考虑的不是他的年龄，而是他能否胜任这一职位。”

　　保罗·高尔文知道，战争过后，公司面临艰难的选择。他认为，公司在1941年至1943年的这段时间，销售额从1700万美元增加到7800万美元，不过这并不能真正反映公司在战后市场上的潜力。

　　直到1943年，摩托罗拉无线电设备的生产全部为军用生产。他指出，任何的转轨都可能使销售状况立刻滑落到战前的水平。在之后的两年内，虽然销售额增至6100万美元，但纯收入的相应增加仅为353500美元。保罗对他的一部分管理人员说：“这个供不应求和有控制的市场，并不能告诉我们今后要生产何种模式的产品。”

　　1944年3月7日，47岁的约瑟夫·高尔文去世，使这个家庭又受到一次严重的打击。约瑟夫的去世对他的妻子和三个孩子来说更是悲剧，因为他还是个年轻的丈夫与父亲。保罗·高尔文在妻子死后不到两年又遭遇兄弟约瑟夫去世，他感到这一损失太大了，就像失去了他的某个工厂一样。

　　此时的保罗忧虑不安，这也许是他有生以来第一次有如此悲惨的感觉。妻子和兄弟的死亡使他强烈地感到自己也难免一死。他害怕这个由约瑟夫和他经过艰苦努力建立起来的公司将不复存在，因为他知道自己是不会长生不老的。

　　保罗虽然依旧拥有强烈的自信并由此产生些许安慰，但面对经历过的种种事件，他明白任何人在命运面前都是软弱无力的。他开始更强烈地意识到时间的紧迫性，感到自己似乎无法掌握时间，他也因许多想做而尚未做的事情感到不安。他不仅关心企业，也关心家庭。他对鲍勃说：“如果我死了，要对我们的各种老关系更加精心维护。”他开始更加严肃认真地考虑如何使鲍勃负起更多的责任。

　　公司有些人认为鲍勃·高尔文应对他父亲不耐烦时所做出的某些决定做些纠正。此时有人埋怨保罗·高尔文对任何他决意要做的事情听不进一点儿反对意见。公开议论和非正式讨论的热烈气氛曾是他所赞成的，也曾一直延续下来，但在今天却受到了严格的限制。突然，没有一个管理人员敢于对保罗的意见提出异议，因为他们怕激起他失去理智的怒火。

　　保罗对一位在开会中打断他讲话的经理生气地说：“如果我需要你的意见，我会问你的。”对另外一位反对他的人愤怒地说：“我们把你带到这里来不是为了发现你是多么顽固的！”有时他的发怒刺激他做毫无针对性的谴责，他批评过去曾反对他意见的人。在他的最高层人员的一次会议上，他怒气冲冲且不耐烦地说：“为什么你们这些家伙自己不认真想想？”

　　在公司所有人中，在他企业以外的亲密的朋友中，只有鲍勃经常和他有密切的接触，他只允许鲍勃一人有不同的意见，在保罗心目中鲍勃此时的地位远远超过公司。

　　在一些争论中，父子俩的位置往往颠倒了，父亲对问题的解决显得烦躁而不耐烦，而儿子却表现得更为客观与冷静。但事实经常是，事情的实际发展往往证明保罗·高尔文是对的。

　　父子之间这种交换意见的过程，这种经过探讨达到和谐与澄清的过程，对他们二人都有利，尤其是对鲍勃。他总是向他父亲表示极高的尊重与爱戴。鲍勃已逐渐清楚地了解到他父亲的能力，以及父亲成功的原因——保罗有一种卓越的洞察力，这使他能在某一时间采取正确的行动，而这并不是上完了世界上所有正规的经营课程就能得到的。

　　这一时期保罗·高尔文的很多痛苦来自于孤独。除公司和家庭外，他的乐趣很少。丽莲的消失在他的生活中留下了不愉快的空白。