开启手机时代的摩托罗拉

第二节　坚信原地可掉头

　　意见不一致，对本行业和国家都是好事。

　　——保罗·高尔文

　　保罗·高尔文对电视保持着最热切的期待。他认为合理的发展是，那些从事收音机制造业的人们应开发、生产与销售电视机。他知道，在何时或怎样把电视机生产提到日程的问题上人们存在着很大分歧，在频率分配和体系标准上还有许多问题。

　　这种预料正确与否需要等到无线电行业在战争结束和完成所有任务以后，才能见分晓。但是保罗·高尔文在他关于前景的声明中，大胆地发表了自己的看法。他说：“当我们从事战后的电视机生产工作时，我们的企业将成为大企业，我们将有另一种工业，这种工业将同收音机工业一样大，或是比它更大。”

　　1945年5月1日，德国临时政府宣布阿道夫·希特勒已死亡。第二天柏林陷落，在意大利的德军投降。5月9日，德国的投降部队在柏林被正式接受。虽然士兵们在太平洋战场还要有几个月的流血战斗，但结局已明朗了。

　　在战争的最后18个月里，高尔文制造公司军事技术的着重点已从无线电通讯转移到雷达上。战前公司对科技的改进以及雷达新技术的发展，使其在进入战后市场时，科技和制造技术都处于稳定地位。

　　与此同时，大量的战后调整与变动工作需要立即开始。在1945年9月2日“对日作战胜利日”之后，同无数其他公司所遇到的情况一样，高尔文制造公司几乎是第一时间接到了终止战时合同的通知，其货款总额近3400万美元。1945年11月30日，所有军事设备的最后交货全部发出。

　　截至1945年11月30日，该年度高尔文制造公司的销售总额为6800万美元，而去年同期的销售总额近8700万美元。

　　面对类似的情况，很多公司开始实施紧缩政策，有的甚至关闭工厂或削减所保留的员工工资。当时，保罗·高尔文明确地表示了他的立场：“我们都知道战时工资与薪金上升了，因而有许多这样的议论：这些所谓较高的战时工资应该怎样办。对我们来说，这个问题解决了——我们将不降低任何种类的工资或薪金。我们相信只要企业做好适当的计划与管理，我们在以后的民用领域生产中，依然可以以战时的薪资标准支付给我们的员工。我知道员工们心中的疑虑，我们打算告诉他们，任何人的工资不会有任何种类的削减。”

　　当保罗被告知，他的同行和一些同事对他关于眼前景象的看法表示不赞同时，他答道：“我们意见不一致，这对本行业和国家都是好事。”当他被指责盲目乐观时，他回答说：“我们自然不能保持战时的水平——但我们也没有返回战前境况的必要。”

　　保罗·高尔文勇敢迅速的转变能力在1946年公司亏损的报告中有所反映。在企业由军用生产向民用生产艰难转型的前六个月，高尔文制造公司亏损了约60万美元。但至年底，亏损不仅未增加，而且有了约60万美元的赢利。这一利润是在大大小小的竞争公司遭遇严重亏损时获得的。保罗·高尔文始终认为公司能够“在原地掉头”，而1946年公司的业绩证明他确实做到了。

　　高尔文制造公司自豪地走出了战争，但它依然是一家较小的、饥饿的公司。在战前，它的形象完全建立在优质的汽车收音机上，虽然它也制造一些家用收音机。而今，在从事家用收音机生产业务时，保罗·高尔文在更大的范围里确定了自己的目标：增加电唱机生产，并大力发展原有的双向无线电通讯器材的生产。