纽约时报（Price War Brews Between Amazon and Wal-Mart）及其它媒体近来多次
报导，沃尔玛这个有史以来最强大的零售巨头，现在可能终于遇到了自己的对手：
Amazon.com。两家正在开展价格战－竞相降价。

看上去Amazon.com不是沃尔玛的对手，后者去年的销售额为405亿美元，占主导地位，
有4000家商店为低收入老百姓提供低价物品。如果说沃尔玛是远洋巨轮，那
Amazon.com 更象艘帆船,其年销售额为20亿美元，在Amazon.com网上购物的大多是
富裕的都市人，宁愿挪鼠标，而不在店里推车买东西。

以往这两家卖的东西没有多大的重迭，但现在不同了，Amazon.com除了卖书籍和DVD
外，也进入家庭电器，电子产品，而沃尔玛也在瞄准这块市场。

虽然网上购物只占零售销售额的4%，但这一比例正在迅速增长。网上购物在从去年
至今的经济衰退中没有遭受常规零售业那样重大的打击，且复苏速度快，人们现在
可以通过智能手机和高清晰电视上网购物。

Amazon.com在乘所有这些趋势的东风，表现得越来越像传统零售商。今年秋季开始
增加销售货物种类，开创自己的产品品牌，并在7个城市开展当天送货，让消费者享
受即买即得的传统购物的满意。今年第三季度，美国一般零售销售额下降约4%,
但Amazon.com的销售猛增了24%，公布业绩的当天其股价飙升30%以上。更让沃尔玛
不安的是，Amazon.com的电子产品和一般商品的销售 - 直接与沃尔玛商店竞争-增
加了44%。

两家的价格战从上月开始（Target店也卷入了)，名作家Stephen King的新作“Under
the Dome”仅卖不到9美金。.

降价战接着扩展至DVDs及其它货品，沃尔玛给买计算机游戏Call of Duty: Modern
Warfare 2 的人$15 礼卷，Amazon马上仿效。然后，两家接着火并，Xbox 360
gaming console 卖$199 加$100礼卷，新 Palm Pixi phone卖$30，居然比零售定
价低$175 ！！

两家公司的负责人担保，好戏（该说好价钱）还在后面，毕竟最重要的节日购货还
没正式开始。这种价格战曾让多个沃尔玛的对手败下阵去（两年前，K-Mart挑战式
的价格战很快就掩旗息鼓了），但现在，除了那些隔岸观火的忧心忡忡的传统零售
店外，象刚破产不久的Circuit City连锁店的前负责人Dias女士，颇有弦外之音地
说，许多公司忽略了Amazon.com潜在的长远威胁。“我们必须战稳脚跟，阻止让他
们变得更加强大。”目前做为传统销售业顾问的她说。 “我为沃尔玛鼓掌。是多渠
道零售商们站起来的时候了，不能让自己的业务被夺走。”

怎么样，鹬蚌相争，买者得利。