评述万家

第二章 紧锣密鼓 4
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四通故事（10）陈春先
 

（1934年8月6日——2004年8月9日）


大家都公认：陈春先是中关村科技人员办企业的第一人。硕大的头颅，蓬乱的稀发，矮胖的身材，斜背着书包，卷起的裤脚管一边高、一边低，浓重的四川口音，这就是陈春先。

在中关村的大院里，见过一对夫妇，女的在替丈夫整理脖领，一边整理一边抱怨：“看你,都快成陈春先了。”

不修边幅的陈春先，却有大聪明，他五十年代留苏，是莫斯科大学核物理专业的高材生。1974年，他的课题组研制出我国首台可控核聚变实验装置：托卡马克6号。1978年是他人生最辉煌的一年。他和陈景润、何祚庥、郝柏林四人，被中科院破格提拔为正研究员。托卡马克6号被评为当年科学大会的一等奖。后来他两次访美，参观了波士顿128号公路和硅谷，感受到新技术的扩散在经济发展中的活力和意义，对科技人员办企业有了全新的概念。

1980年，有两件事改变了他的人生轨迹：一是他和学部委员（相当于现在的院士）的增补擦肩而过；二是他在合肥筹建的托卡马克8号被叫停。

同年年底，他开始创办“先进技术发展服务部”，开中关村科技人员办企业的先河。

我和李玉跟他们一家都很熟。他夫人毕慰萱，和我是中科院计算中心的同事，他们的孩子克克和小猫，和万方差不多岁数，小时候他们常玩在一起。毕慰萱的妹妹毕克茜，当时在美国佛罗里达大学学习，正在帮我联系在美国的学校和导师。毕家姐妹的母亲黄紹湘，和李玉的父亲是清华同学，研究美国史的专家。我着手办企业的时候，首先就想到，要向陈春先请教。

约了时间，我去登门拜访。他们原来住物理所的简易宿舍，雅号“鸡窝”，家里乱，情有可原。现在搬了新楼了，家里还是同样的乱，仿佛把“鸡窝”整个搬了过来。他们都知道我即将要去美国进修，以为我要请教这方面的事情。我也没有说自己正在跑腿办公司，只是关心地问了问他的近况，然后，提了一个问题：

“你办了这么多年的公司，感到最困难的是什么？”

他沉吟了一下，说：“最困难的是原来的约束条件没有了，而新的约束条件又没有建立起来。所以很难凝聚人才”。他还说：物资刺激能有一些效果，但也有相当的负面作用。

我前些天刚请教过一位刚从美国回来的朋友，更准确地说，是李玉姐姐楼叙真的朋友，叫檀中维。他在UCLA学的是MBA，那时候他刚学成回国。听说我在筹办公司，他和大姐专程到东总布来，帮我出主意。他提出了十条忠告，其中最重要的，是三条：

1， 要有一个宗旨，否则便会是一群乌合之众；
2， 慎选你的Partner（合伙人）；
3， 要利用经济杠杠，但要注意“钱”这个东西有两面性，不要让它腐蚀了你的事业。

陈春先的经验之谈，和老檀的说法几乎不谋而合。我陷入了沉思：如何确立公司的宗旨？如何建立新的约束条件？如何善用经济杠杆？如何使公司有凝聚力？

我想到了IBM的企业文化。一个月前，我刚参加了一次大型讲座。这次讲座对我后来办四通影响至深。其来龙去脉，明天接着说。





    毕慰萱、陈春先、小猫和克克


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