今天上午和顾问一起去本社海外涉外。 在陆上和顾问谈起了工作的事情, 他在这个公司也就再能呆一年, 我准备在这一年里充分利用他的实力。 将他的能力化为自己的能力。 我想他会的, 他也该很愿意。 王部长的办事风格我不是很赞同, 但是目前的局面只能这个样子, 今天松下部长和齐藤还有昨天的本部长对他的态度, 尤其今天的邮件, 他四面楚歌。 我该好好考虑自己的立场和在他们当中怎样周旋。 能把这4个人摆平对今后的开展工作会有很大帮助。 尤其是松下这个人。 今后的北京没问题的话, 他会有相当的权利。 今天的教训是 1 去本社的目的不是很明确。在这种情况下,怎样和王部长沟通很重要。 另外,今后对待齐的方式要聪明, 不能什么都听他的,要善于从他的言语中寻找反击。 同时将他的工作方面的好的方法要全面的吸收。 2 松部长的邮件其实是由我引起的, 其实今天王部长很不顺, 他们的纠葛不是一天两天的, 我的失误是严重的导火索。 这次给我的警钟就是做事要小心。 3 海外涉外的案件, 今后每次来的邮件都要细心记载, 前后来龙去脉记清, 香港大学的案件前后的因果关系, 相关人的职务等一定要确认, 不明的人通过公司搜索网查询。 4 昨天给王部长做事的时候,有什么困难一定先自己查。 做什么事情先自己动脑子,多想想, 就象今天的邮件一样,如果我今天先把道歉的邮件发了, 结局只是越来越糟。凡是牵扯到不只是自己的事情的时候, 先考虑相关人受到自己的邮件后有什么反应。 5 去相关公司访问的时候,先向齐打招呼,以他的名义去的时候比较方便。 这样也给他个面子。自己在相关公司出入来去也方便。 6 在本社预见胡桃泽了,在他身上的教训就是,别人做错事情了, 一定要挣一支眼,闭一支眼。 既然事情已经做了,错了,就想挽回的方案,而不是追究谁的责任, 过于追究别人的责任,结果只是被别人推卸责任。 7 在提一件事情的时候想将自己的想法归纳,开展方案,今后的目标姿态明确在想谈。 在谈自己的工作的时候避免涉及到别人的工作。 8 充分利用身边的每个人,主动接触从别人身上学习。 今天就这些。 公司的节约计划小组的成员表,今天拿到了, 小是我这组的成员, 不知道是他自己选的, 还是田中给放进去的, 我好开心。 这样的话,可以有个话题, 可以借鉴他的经验,可以利用他的力量。 而且有他在, 我想我工作开展也会很认真。
努力继续。 明天还王部长的礼, 下次注意尽量不要再和他牵扯到钱的事情。 动脑子。
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