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最近全球知名的IT企业美国的惠普（HP)公司，因为做不做个人电脑的事情而引发全球关注，因为之前HP是全球最大的个人电脑（PC）的供应商。从这一刻起，HP算是彻底堕落了，偶现在就来看看它的堕落轨迹。
其实最早的HP是做电子仪器出身的，HP的仪器做的非常非常好，就是电子仪器界的翘楚。本人就是在那个时候迷上HP的。当然HP的仪器也是最贵的一个，所以业界戏称HP=high price。不过HP的仪器在某一天突然改变策略，改走低价路线，这一招让绝大多数已经在苟延残喘的对手始料不及，让许多的电子仪器公司，主要是欧美的公司在半年内先后关门或者兼并重组。HP当时的售价比许多厂家的成本还要低，这让业内的许多人都没有搞明白，但不得不服啊。
HP自然横扫电子仪器界，销量直线上升。就在这个战役的同时，HP也开始涉足PC和小型机，因为HP实力强劲，所以没有人怀疑HP的质量和价格。自然，那个时候HP在电脑上赚得盆满钵满。和HP同价的就只有IBM了。
现在看来，当初HP的仪器低价战略可能导致了仪器部门的利润直线下滑，而PC部门的利润却很高，这又导致了后来那位女强人上台以后，立刻分拆HP公司，把HP起家的电子仪器，而且是属于高科技高门槛的行业给剥离出去了。
当时HP家族的人虽然坚决反对，可是，因为不是多数股东，而华尔街只认年报的数据，根本不管未来的情况，所以股东大会大多数是支持剥离仪器部门的，结果把HP的名字留下来了，仪器公司分出去以后起名叫“安捷伦”。
在我看来，这次的剥离其实很伤HP的。因为原来许多资源共享，仪器部门的很多高科技可以在PC上应用的，尤其HP实验室，也是美国著名的实验室之一，而剥离后不得不分家，很伤元气的。估计HP的大佬们是不会估计这些的，因为业绩更重要！当然HP是保留了一些很重要的实验团队，可是，在PC上，到底有多少发挥的余地，其实让人怀疑的。
而在我看来，HP的后续掌门人对HP的定位是一个大问题。我们的参照对象是IBM，因为那个年代，这两家公司齐名的，不过，因为IBM先做PC。所以在大众眼里，IBM更有名气些，在工业界，这两者没有差别的。那位女强人似乎认为PC更有前途，所以就开始兼并康柏公司，这个事件在当时也是闹得满城风雨，很多人怀疑这个兼并到底能为HP带来什么，而现在我理解的是，HP需要规模！更主要的是华尔街需要规模效应。
规模效应对于消费品供应商而言绝对是很重要的，而对于一个高科技的行业，这需要平衡的。我觉得IBM做的很好，它始终定位于商业客户，坚决不走消费品市场，在看到PC肯定会变成消费品的时候，坚决地出手，把PC部门卖给联想，而联想本来也就是个低价品牌，对于消费品市场反而是个好处。
当HP从商业客户转向普通消费者的时候，其实已经在自掉身价了。不过HP的掌门人似乎觉得脚踏两只船比较放心，结果就继续在两条战线作战。可是，HP并没有为它的消费品另外起一个品牌，甚至原来的康柏也几乎弃之不用。高端品牌做低很容易，但是，再翻上去就很难很难了。
HP在这里可能出了问题。因为商用产品和民用产品在PC界越来越模糊，就像现在的掌上电脑和手机几乎混为一谈了。当HP开始卖几千元人民币的PC时，它再想卖几万元的PC产品就很难了，因为就是商业客户也开始认定你是消费品供应商了。而HP的软件部门原来主要也是做商业用户的，可是当PC成为一个公司的主营业务时，这个部门能够得到公司的多少资源就成为一个问题了，结果是，HP的软件部门始终落在IBM后面，我相信这是不够专注造成的，不光公司内部，就是外部来看，人家也不会觉得你是一个专业户。脚踏两只船经常是要翻船的。而且，HP一直是以硬件质量闻名的，要让人相信你还是软件大佬，不是一件简单的事情。
同时做好软硬件的公司世界上很少的，就像同时出产高端轿车和中低端轿车的汽车厂只有丰田一家，而BMW的老板曾经断言世界上不可能有汽车厂家同时做好高端和低端的，可见这个事情的难度了（奇瑞之于沃尔沃就是天上奇迹了）。
通常，一个公司能够把软硬件做到极致的时候都是在自己的产品上实现的，这些厂家有名的是西门子和苹果，前者在工业界称王多年，后者则是近几年的事情了。而在PC上，HP其实没有自己的软件！用微软的软件让HP的PC和联想没有任何差别，况且连芯片也都是别人的，和联想也没有差别。HP想让自己的售价比联想贵很多，就像它自己的广告语“连想，都不要想！”。HP的利润就开始不那么容易赚了，如果CEO是个厉害的主儿，当然可以维持一段时间，问题是，HP的出路到底在哪里？它到底要变成什么样的公司，我看到的情况是，到今天HP也没有想好！
HP错过的一个大机会可能是linux。HP在UNIX时代，猛推自己的HPUX，不过那个时候量也不大，可能影响也不大，而过分押宝UNIX让HP在转身的时候慢了很多，这方面，IBM要灵活很多很多。在看到开放系统成为不可抗拒的历史潮流以后，IBM很早宣布支持开放系统，而HP却没有什么动作，在liunx逐渐成熟的时候，HP也没有及时推出自己的拳头产品，或者说，没有自己的拳头产品，坐失大好时机。其实，在这个时候，HP已经落后了，不过，因为业绩报表还是很好看的，所以掩盖了HP后劲无力的真实状况。所以，跟着华尔街走的，几乎没有什么好下场的，另外一个就是摩托罗拉了。
HP的CEO性骚扰事件只不过将HP的疲态提前暴露了，因为新上任的CEO看到的是HP在跟着苹果跑，变成一个追随者。HP押宝的touchpad居然卖也卖不掉，在消费者的心目中远远不如苹果。两个字“惨败”。估计新来的CEO觉得HP的人太废了，现在要改变一下，所以就做出放弃PC部门的决定了，想利用买来的软件公司打个翻身仗。在以前的时代，很多大公司都是采取类似的策略，就是让小公司先做出头鸟，那个起来以后就跟着，因为大公司资金雄厚，甚至可以把小公司买下来，所以这个策略是很有效的。而业界的生态也渐渐起了变化，有些人就专门做些小公司卖给大公司的，而其实核心的东西还在自己手里，如果说硬件还有什么专利之类的，那么软件就全在人的脑袋里了，即使大公司买下一个软件公司，如果关键的几个人走了，其实这个软件公司也没什么用的，就是一个空壳而已。
我很好奇的是，HP凭什么认为自己的touchpad比IPAD好，有征求过消费者的意见吗？做消费品的不是要做这个市场调查的吗？难道几个marketing的大佬开个会，找人出个研究报告就完了？这个报告我也会出的啊，只要给钱，想听什么写什么，有屁用啊。最好的办法抱着自己的touchpad跑到苹果专卖店门口去问消费者，愿意花多少钱买，如果人家说再便宜100刀也不要的话，就趁早歇着，更不用压着供应商加班加点赶货，堆到Amazon和沃尔玛去了。
HP可能最大的问题是，认为自己多少比联想的ideapad强些，所以价格就高了许多，说实话，如果touchpad开始卖US$288的话，说不定还有些市场呢，至少会把联想打懵了。现在，亏大了，据说touchpad的成本在US$260,赚20也是赚，就当赚个吆喝钱了，现在是光赔本，连吆喝也没赚上。而HP现在的问题是，自己的软件也没有什么过人的地方，web OS也是买来的，如果早5-10年就开始布局，现在可能还有一些机会，而面对已经坐大的google，领先很多的IBM，HP要在短时间内翻盘，“连想，都不要想”。
卧薪尝胆的话，HP本身没有问题，但是华尔街会有问题，如果HP想以前那样保守，手握大把现金的话，可能不用理会华尔街的，不过现在，好像这个传统也渐渐丢弃了，手上的现金要靠出售PC部门来获得。在金融危机的时代，有哪个傻子会用现金去买这个快要烂掉的部门呢？除非HP打一折，大概联想会去买的，其他做PC的，自己都是泥菩萨过河呢。而且，如果HP不放它的实验室，估计没人要的，而HP的实验室要放给外国企业，还必须得到美国国防部的批准，估计这个事情肯定黄了。原因很简单，任何PC厂家现在和HP的PC团队都是重叠的，PC研发对于其他厂家没有用的，而领先的HP实验室对于下一代PC，神经网络等是很有价值的。可惜的是，HP花了许多年的心血就要付诸东流了，这个投资可算是太惨了。
HP在它的touchpad宣布降到99美金零售价以后，突然爆发的销量让HP的人有些神经错乱了，突然又宣布还要继续搞touchpad，让人怀疑HP是不是还有能力维持下去了。这个99美金的touchpad，我也想买啊，因为什么呢，很简单，你去买一个MP4都不止这点钱，我就买来当MP4用，也是合算的呀，我才不管什么webOS的事情呢，也不管是不是HP的。而HP的大佬们以为用户又对HP的PC感兴趣了，可能又要误判了。毕竟，在这个惊慌失措的时候，要冷静下来绝不是一件容易的事情，更何况后面有虎视眈眈的三星和联想，本身就是猛虎恶狼一般，HP再大，只要跌下来，肯定被咬的鲜血淋漓，而这次摔的一大跤，是HP自己摔倒的，难怪杨元庆要笑出声来了。
不过，联想也不要高兴的太早，因为PC将来的状况如何，谁也不知道的，以后是不是都像网络PC了，也说不准的，如果是那样的话，google就厉害了，IBM也会卷土重来，它已经准备了十几年了。而苹果也会被挤下来的，因为苹果是封闭的系统，在网络PC时代，这个一点也没有用的！联想，你想了没有？你准备好了吗？
看着自己当年崇拜的公司一步一步衰落下来，有些遗憾啊。故特此记下。
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