鄙人昨天帖出<酒厂点滴>后, 感谢大家捧场, 但从议论中的sales 及buyer的说法, 在下似乎觉得有些人可能因为年轻的缘故, 对那个时代的物资流通了解不多, 则”节外生枝”地添上一小段说明.

用最简便的话来说一个是“买”一个是“卖”，但实际并非完全如此。

那时形势是一派大好的， 经济是计划的， 供应是统筹的， 生产资料不是你想买就买得到的， 自然也就无需派人去推销的，虽说生产单位也有一点小权力可以自行销售自己的产品， 但这既得看产品是一类二类还是三类物资， 也还是得看你家产品是否大家喜欢， 比如上海大中华轮胎家家企业想要而河南周口轮胎则被认为只能“跑漯河”的（56公里而已）。

就拿我所在的酒厂做例子， 酒厂所需原材料包括粮食牛奶糖煤等大宗， 每年酒厂自己得为明年报计划， 农场汇总后叫地区生产指挥部平衡下达明年指标， 有些还得有省计委安排。 而每个基层单位在报计划时，一定是“头戴三尺帽准备挨一刀”， 因为你老老实实地报也会被削减的, 所以没有人那么老实了。

但凡计划没有不周全的， 再周全的计划也是不可能没有遗漏的， 所以弥补漏洞就叫做“零星”采购或“计划外”采购，当然还有那时被广泛称赞现在还有人推崇的五小工业及社队企业， 这类大多没被列入“计划范畴”的“企业”， 比较地自说自话也就是“自主权”较大， 他们所需要的东西， 只能靠“满天飞”的采购员去瞎整了， 这个“瞎”字那时就包括了行贿而且是可以回企业报销的！

所以权势大的不是“卖”东西的人即所谓Sales, 而是计划部门管调拨物资的官员。

苦的是到处求爷爷告奶奶的采购员，即buyer。