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同事D在上周三又一次开始病休了，是一个月的病休。这已经是D第二次病休了。而且也是突然消失。去年的八九月份，D突然消失一天，没人知道为什么没来，然后第二天人事部告诉我们主管D开始病休三个星期。后来又续了一次。D六周后回来上班。
对于D的病休我们所有同事都认为很奇怪，D很年轻，而且没有任何生病迹象。上次的病休，还有人说希望他没有健康问题，而这次的病休，已经没有人怀疑D是买通了他们本国的医生开的证明。美国的法律保护隐私，所以病休证明也不需要说明因为什么，只是说需要病休就行了。所以包括人事部也不知道D为什么要病休。
要不是我亲眼所见，很难相信在美国的公司里也可以混日子。我的这个同事D已经混了4年了。D是来自一个中国邻国。好象是上初中或高中时来美国的。自称在美国大学毕业，不过从他的工作表现我有点怀疑。D可以说是又懒又笨，而且毫无责任感和羞耻心。交给他写的程序他可以完全复制别人的程序，只是把文件名改一下，然后告诉你他已经做完了。我们除了摇头外完全拿他没有办法。
D是现在的主管刚开始被提拔时雇的。他完全没有经验。所以雇了D。 D刚来上班时说他有五年的工作经验。D开始上班后，只是看他总是问别人问题。等到我和他一起做了一个项目，才知道了D的厉害。当时因为他还不太熟悉项目，所以我只给了他20％的部分，是很简单的部分，我自己做最复杂的部分。没想到，D从一开始就连续不断的问问题。而且你回答他的问题后他还是不明白，然后让你去给他示范，最后就变成你给他做了。关键是他的问题都是很简单的，他只要Google一下，然后就学一下他不懂的部分。后来我就告诉他自己Google一下，他居然让我给他Google然后把结果Email给他。后来我发现这个D是完全没有脑子的，他不会自己解决任何的问题，他只想抄别人写的程序。当时的那个项目是有时间限制的，后面有一个大项目要开始，他的不断问问题搞得我也没法做我的部分。后来我就告诉他把他所有的问题列出来，每天下午和我约时间专门回答他的问题。有了这次经验，在接下来的项目我就要求我们主管不要加D。因为当时D还需要完成他的部分，也没有办法加入大项目。我们后来的项目做的很顺利。
刚开始我还没有告诉主管D的问题，觉得不应该背后说别人，到后来我实在是忍无可忍了，就告诉主管这个D完全没有工作能力，我也不相信D有五年工作经验。主管开始还不相信我。D不管问别人多少问题他绝对不会去问主管。所以主管还觉得D有工作能力。
后来我们又雇了一个美国人Jim，年纪比较大，和D一起做小项目。做了两年。所有同事都看得出来其实项目都是Jim一个人在做，但是这个Jim非常的让我佩服，Jim从来没有说一句D的工作表现。后来连主管都看出来D在敷衍，Jim还是只字没有提。后来Jim决定退休了。我们同事都说，如果不是和D一起做项目，也许Jim不会决定离开。
Jim走了以后我们又雇一个人S，一个年轻的美国人。这个S和D一起干了一两个星期就直接告诉我们主管， D is out of his mind. 我不知道当时主管是否相信他。
接下来我们要S 和D 一起加入我们的项目，项目开始时同事Leo说他可以和D一起负责一个部分。Leo虽然只是高中毕业，但人很聪明，非常能干。我知道D是什么水平，可是Leo只是听说D的问题，从来没有和他一起做过项目，我就告诉Leo可能会有问题，问他是不是要再加一个人给他，可是Leo说，没有问题，他会花时间教D。结果项目开始后，Leo花了一个星期教D，让他熟悉项目，D还是什么都做不了，S也是同时开始熟悉项目，S 已经没有问题了。我们项目的一个阶段是两周，Leo本来希望花时间教D然后一起做，没想到D什么忙也帮不上。Leo只好在第二个星期一个人做两个人的活。我看是把Leo给气的够呛。后来没过多久Leo就另找工作走人了。
最让人没法忍受的是D会在项目程序中加入他的垃圾程序，就是抄别人的程序，然后改一下程序名，我们还要专门花时间删掉，或者重写。我一直都想不明白D的脑子里在想什么。
好在Leo也开始告诉主管D的问题了。估计当时主管已经决定要让D走人了。这就是第一次D的突然病休。
这个公司害怕被解雇的人回来告公司歧视，所以解雇人以前要一定要记录工作表现。过程是主管向人事部要一个表格，然后写上要求。主管要给D看，D要签字。时间大概要一个月。到两个星期时，主管要告诉D他做的如何，如果不好，给个警告。如果D还达不到要求，就可以让他走人。D应该就是在这个警告后突然病休的。 在D病休时，公司不可以解雇他。
关于D的无能和混事在公司里是人人皆知的，他做过的项目你问他时他永远都是一问三不知， D平常上班时会长时间的消失，找不到人。不知道这个公司还会雇他多久。
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