我们这位女博士，能够引起公司高层上下的关爱，很令我惊讶。有了这一点，我对她，完全采取放任的态度。可是，我的礼让并没有换来她对我这个老板的基本尊重。平心而论，在美国上班，总要把表面功夫做好。老板就是老板。我们可以关起门来讨论一切事情。但是表面上最起码的尊重要彼此照顾到。我每个礼拜有一个固定的小组会议。讨论一般行政上的事务，每个经理报告他们的工作。我算是个中介，负责沟通协调，就是传上转下。有时，我也传授一点化学心得。我组里的那位老白，化学底子很好。我们经常在会议上讨论一些工作有关的化学问题。不知咋的，每次开会，我们这位女化学博士就显得坐立不安。一会e儿出去，一会儿又进来。大家看在眼里，我也装没看见。你进你出那是你的自由。她加入公司不久，我们这个小公司就被东部一个公司收买了。原来的总裁，副总，都纷纷的辞职。这下子我的印度老板，就顺水推舟的成了我们这一个部门的总管。我们公司的名字当然也改了。我加入公司时，我的电脑是全公司最新的。其他的同事，他们用的还是10年以上的苹果电脑哪。公司被收购，最大不同的就是，钱多了，预算也松了。我们每个人都拿到一台全新的电脑。

说起这个公司，是在80年代中成立的。主要是做皮肤药。起先开始路子走的是润肤剂的开发。有三位某大学的化学系教授，在一起打高尔夫球。打球中一位教授提起他自己发明的三个高分子量的化合物。这个化合物的特点，就是擦到皮肤上，不易被洗掉。所以，就想到发展润肤剂。譬如防晒，还有对付干燥皮肤的润湿剂。尤其是老美喜欢享受日光浴。擦了一次，即使在在海边戏水，皮肤一样可以被保护。公司成立不久就开发出许多产品。可是，这些产品并不能给公司带来巨大的财富。所以后来换了新的总裁，就改变路子做皮肤药。公司在90年代初期上市。最后，终於开发了两个皮肤药。一个是治疗青春痘，另外一个是脚气病。这两个药都拿到美国药监局的新药批文。拿到批文后就是要推销了。公司还在全国雇了30几位行销人员。做了一年，行销额在五百万左右。这时，我们的总裁觉得，这样下去不是办法。因此有人问津，就把公司个卖了。公司的设备非常简单。每年大概是五百万元的预算。所有的有形资产除了两个新药批文外，绝对不到一百万。但是最后以 两亿七千万成交。我们每个员工的股份立时全部兑现。大家都好乐。

虽然公司换手，可是我们好像没觉得有啥不同。倒是工作更多了。从总部不断的发 过来新的工作。我的手下也走了两位助理。他们觉得公司卖了，早走不如晚走。我还把最好的推荐给了他们的新雇主。我自己当时并没有要立刻离开的意思。我的看法，至少两年内不会有啥变化。而且，我非常喜欢这个工作。福利也比我们以前好了许多。除了女博士给我一点麻烦，一切还过得去。而且上班轻轻松松。老板又很放心的让我去做我该做的事。说实在话，那个时候我是舍不得离开这个美妙的公司。慢慢的，我对于女博士肆无忌惮行为的忍耐已经到了极限。争取到老印的同意，我开始一对一的和她交谈。当然先从工作谈起。我们那时从总部接受很多的案子，都是软膏的开发。最需要的就是分析方法的开发。这位女博士拿到案子之后，日夜的加班。晚上有时还在实验室过夜。我对手下的一般要求就是只要上面不急于要结果，我是尽量给大家方便。结果，这个一两个礼拜可以出来的东西，女博士挣扎了快六个月，还没有肯定的结果。其实，在开始的时候，我已经很明白的告诉她找我提供的方向去做。其实如果听话，很快就可以做出来的。可是，在工业界的这些博士们，总有一种自傲，自大的心态，而且心又不服。就是自己要做一头蛮牛，要闯一闯，试试。其实这也无可厚非，做老板的绝对应该让博士们有机会表现自己的本事。聪明的，一看不对，马上回头。碰到二百五型的博士（很多，信不？），非要撞个头破血流不可。在我的手下，就碰到很多这类型的博士。有的经过我的谆谆善诱，即时回头，我们就成了好朋友。有的就是紧紧巴着自己的博士的顶子，把自己的脑袋乌成了臭豆腐。人家硬要往死胡同里走，你是无法拦阻滴。

女博士做不出来不打紧，可是开始怪仪器不对。我那时的实验室有7台同样的仪器。她会在大家下班后，试着去找一台她认为是操作正常的仪器。结果我的手下说话了。原来，我们使用仪器时都有一定的程序。需要登记做记录。我的经理告诉我，她晚上来做实验，经常不按照程序来使用仪器。屋漏偏逢连夜雨，刚好我们要准备生产开工，来生产这个药物。换句话说，女博士必须要把东西交出来了。这下子，我是非得找她要结果了。首先，我告诉她，我对实验室每个仪器性能状况都非常清楚。每个仪器，有了问题都是由我来检验。真的有了毛病，我会找仪器公司来修理。我知道所有的仪器都没有问题。我很不同意她下班后花时间选择仪器的做法。同时，还转告同僚这个仪器不对，那个仪器也不对。他们都纷纷来问我是不是仪器真的有毛病。我说过，任何仪器有毛病，我是第一个应该知道的。再往下，就是看她的实验结果了。我的要求是在一个星期内交答案。因为，我们需要生产了，没有时间再去做所谓的研究工作了。